質效提升是通過舉措的開發、實施、固化機制，來提升企業的內生動力、競爭能力。重慶長江輪船有限公司所屬東風船舶工業有限公司（以下簡稱“東風公司”）開展質效提升工程三年來，堅持推進質效提升工作常態化，取得較好效果。

持續開發舉措，提高覆蓋面。一是注重新舉措的持續開發。東風公司2021年一季度新開發上線“危險作業安管能力、特種設備安管能力、錨泊設施安全隱患、龍門吊隱患整治”4個安全舉措；二季度開發上線重點工作“玄壇廟搬遷、江萬砂夾水勞務成本”2個舉措。截至2021年底，東風公司累計在線舉措28個，其中完成L4審核13個，達成L5舉措15個。二是實現舉措的業務單元全覆蓋。東風公司六個業務單元，每個業務單元同時運行的舉措不低于2個，不高于5個，這既有利于把質效提升理念根植在每一個員工的心中，又兼顧各業務單元的業務規模和人員狀況，確保了舉措的高質量運行。三是實現舉措的管理類型全覆蓋。隨著2021年4個安全舉措，1個環保舉措的開發，東風公司實現了收入、成本、風險、戰略、數字化、安全、環保等主要管理方面的舉措全覆蓋。

依托黃金案例，全面推廣集采應用。東風公司2019年開發的“通過集中采購降低修船輔料采購成本”舉措被評為招商局集團黃金舉措。集中采購控制成本的思路，開啟了東風公司各業務精細成本管理的引擎，為成本常態化管理打下了基礎。東風公司依托黃金舉措，舉一反三，充分運用集團采購平臺，實施推廣了“定供應商、定產品單價；定入圍供應商、定工時單價；建立年度預選庫、單項詢單采購”三種方式、多品種的集中采購，先后實施了焊材、油料、氣體、油漆及外包勞務等集中采購項目。集采方式的常態化運用，得到長航集團的推廣，2021年7月22日，長航集團在東風公司舉辦集中采購優秀舉措案例分享交流活動，東風公司“輔料集采、控本降費的修船輔料集采降本舉措”，得到與會單位的好評。

注重細節，運用工具提升管理。一方面，東風公司持續推進運行統核標準化。在現有統計數表的基礎上編制運行統核表，提高統核的準確性，減少日常工作量。統核表融入業務信息化的思路，促進員工改變不良習慣，形成關注小微成本習慣。另一方面，東風公司堅持用好招商至元。公司PMO及時傳遞招商至元系統亮燈壓力，進行實時監控、隨時倒查，幫助員工突破思維慣性、改變工作習慣，不斷提升管理能力。