1月8日，長航集團在武漢召開主業發展專題研討會，圍繞貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議精神，落實招商局集團務虛會、經營分析會等會議要求，就公司主業發展進行充分研討，為公司在2022年乃至“十四五”時期高質量發展集思廣益。公司董事長張銳出席會議并講話，總經理劉振華主持會議并講話，江蘇海事局局長朱汝明應邀出席會議座談。

張銳傳達了招商局集團有關會議精神。他指出，新長航成立四年來，在招商局集團的正確領導、大力幫助下，可持續能力不斷增強，實現了“舊貌換新顏”。但也要清醒地認識到公司當前存在的不足，深刻領會和大力弘揚“招商”文化。他強調，公司上下要堅定信心，保持工作激情，做到知行合一，大力推進解決“兩個老化”及各種體制機制問題，夯實發展基礎；要穩住平臺，在2021年效益水平基礎上穩中求進，在產業發展做到有進有退，既要講求商業邏輯，堅決止住“出血點”，又要切實扛起“長江航運國家隊”重任，引領長江航運綠色高質量發展；要進一步轉變思想、轉變作風、苦練內功，著力培養一批眼界開闊、思維前瞻、懂業務、懂市場的經營管理人員，積極開拓市場、搶占先機，實現公司江海聯運和郵輪旅游核心主業的齊頭并進、雙輪驅動。

劉振華表示，要深入領會招商局集團繆建民董事長在經營分析會上對新長航提出的“四個方面、七點統籌”的戰略要求，將公司的下步工作思路與“十四五”發展規劃相融合。就公司下步發展，他要求把握好“五個關系”。一是在發展態勢上，把握好“穩”和“進”的關系，防止盲動冒進和佛系躺平；二是在業務模式上，把握好“輕”和“重”的關系，對資產的依賴要由重向輕；三是在管控模式上，把握好“收”和“放”的關系，做好運營管控型總部、做實經營操作型主體；四是在數字化轉型上，把握好“線上”和“線下”的關系，主動適應政策要求和市場客戶需求；五是在具體工作上，把握好“思”和“行”的關系，真正做到知行合一，切實推動公司可持續發展。

朱汝明對新長航成立以來所取得的成績表示衷心祝賀。他結合實際工作經歷，分享了對公司相關行業發展的認識體會，并對公司相關行業發展遇到的困惑進行了耐心解答，提出了建設性意見。

公司其他領導班子成員，總經助理出席會議并結合分管工作作交流發言。公司有關部門、單位在會上匯報了下一步工作設想。